Publikation:
Transformationsfitte Verwaltung

dc.contributor.authorRohr, Jascha
dc.contributor.authorLanger, Lotte
dc.contributor.authorSchösser, Christoph
dc.contributor.authorFuhrmann, Raban Daniel
dc.contributor.otherEick, Martina
dc.date.issued2026
dc.description.abstractEine transformationsfitte Verwaltung zu sein bedeutet kurzgefasst: in allen Bereichen jederzeit entsprechende Transformationsleistungen mit Spielfreude und Engagement abrufen zu können. Dies ist, mit Blick auf die öffentliche Verwaltung in ihrer aktuellen Verfasstheit und Kultur, ein hoher Anspruch. Zugleich wird, wenn man sich die aktuellen Herausforderungen anschaut, die sich durch die Klimakrise, die Digitalisierung und den zunehmenden Druck auf das demokratische System ergeben, genau das gebraucht: Eine Verwaltung, die Transformationsfelder aktiv gestaltet. Ausgehend von einer Analyse der genannten Transformationsfelder (Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Demokratie) und ihrer Auswirkung auf die lokale Ebene, auf der die Herausforderungen im Alltag spürbar werden, wurde im Forschungsprojekt schnell deutlich: Die Verwaltung und damit auch die lokale Governance in toto müssen sich selbst einem neuen Transformationsprozess unterziehen. Ganz im Sinne von Hartmut Rosa ist das reine Umsetzen und Vollziehen in zunehmend formalisierten und automatisierten, kontextentkoppelnden und komplexitätsausblendenden Templates und Tools eine nicht zielführende Herangehensweise, um Handlungs- und Gestaltungsspielräume zu erschließen und auszuschöpfen.Vor diesem Hintergrund hat sich das Projekt im Rahmen eines offenen und partizipativen Forschungsprozesses mit dem Kulturwandel in der Verwaltung und der Zusammenarbeitskultur befasst. In sechs sehr unterschiedlichen Kommunen (Tübingen, Amberg, Bad Belzig, Weißwasser, HH Nord, Landkreis Wesermarsch) wurde mittels direkter Interventionsforschung an akuten Transformationsfragen vor Ort gearbeitet und dabei sowohl Methoden entwickelt und getestet als auch die Zusammenarbeitskultur beobachtet undstimuliert.In einem iterativen Entwicklungsprozess wurden in Ableitung aus den Erkenntnissen und Erfahrungen vier Ergebnisse entwickelt: neue Spielregeln (Konzept), ein Online-Trainingskurs (Haltung und Wert), neue Spielzüge (Toolkit) und eine Trainingscommunity (Plattform).de
dc.format.extent231
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.60810/openumwelt-8251
dc.identifier.urihttps://openumwelt.de/handle/123456789/11318
dc.language.isoger
dc.publisherUmweltbundesamt
dc.relationhttps://www.vhw.de/fileadmin/user_upload/08_publikationen/verbandszeitschrift/FWS/2024/FWS_3_2024/FWS_3_2024_Fuhrmann.pdf
dc.relation.ispartofseriesTexte
dc.rights.urihttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
dc.source.urihttps://www.umweltbundesamt.de/system/files/medien/11850/publikationen/2026-02/26_2026_TEXTE.pdf
dc.subjectTransformation
dc.subjectVerwaltung
dc.subject.ddc500 Naturwissenschaften und Mathematik
dc.subject.ubaThemeNachhaltigkeit
dc.subject.ubaThemeNachhaltigkeit | Strategien | Internationales
dc.subject.ubaThemeDigitalisierung
dc.titleTransformationsfitte Verwaltungde
dc.typeForschungsbericht
dspace.entity.typePublication
local.accessRights.dnbfree
local.audienceWissenschaft
local.bibliographicCitation.number26/2026
local.identifier.fundingIndicator3722 11 102 0
local.identifier.standardizedFundingIndicator37221110
local.ingest.needsManualMetadataChecktrue
local.researchtypeREFOPLAN-BMUV
local.subtitleLokale Governance in disruptiven Zeitende
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